jueves, 20 de septiembre de 2012

LA VOZ


La gente que me conoce bien sabe que soy fan de los realities.

No veo este tipo de programas solo por el mero hecho del entretenimiento, sino porque me gusta ver el comportamiento de las personas y como luchan por conseguir su sueño.

Ayer se estrenó La Voz, un programa dirigido a la "caza del talento", donde un grupo de profesionales de la música luchan por atraer a su equipo las mejores voces del momento. Para ello les ofrecen grabar un disco con una de las mejores discográficas del país; en definitiva, les ofrecen hacer realidad su sueño.

Viendo el programa me hice las siguientes preguntas: ¿podemos trasladar el objetivo de este programa a nuestras organizaciones? ¿somos capaces de atraer y retener el talento y que este quiera "jugar" en nuestro "equipo"?.

Aunque estamos pasando por momentos difíciles, los profesionales de recursos humanos debemos de seguir trabajando para atraer y retener el talento dentro de nuestras empresas, pero ¿como podemos hacerlo?

Podemos atraer el talento a través de nuestra marca, a través de la imagen de empresa o a través de nuestros colaboradores, ellos son los mejores embajadores de nuestra organización (el talento atrae al talento).

Si logramos atraer el talento, nos queda un largo recorrido para lograr retenerlo ¿cómo? a través de la motivación; para ello deberemos atender sus intereses, ejercitar la escucha empática, fomentar su crecimiento y desarrollo personal e involucrarlos en los objetivos de la compañía.

Por último enumeraré algunas claves para poder atraer, seleccionar y retener el talento.

  1. Cuida a tus empleados
  2. Crea un ambiente favorable
  3. Selecciona a los mejores
  4. Crea beneficios no monetarios
  5. Fomenta el sentimiento de pertenencia

En definitiva, tratar de hacer realidad sus SUEÑOS.



miércoles, 5 de septiembre de 2012

ADICTOS AL TRABAJO


Después de unos días de vacaciones disfrutando de la playa, buena lectura y mejor compañía, ya estoy de vuelta.

Entre noticias de crisis económica, primas de riesgo, aumento del número de desempleados y síndrome postvacacional (que parece que este año ha desaparecido esta dolencia); acabo de leer el siguiente artículo en la edición digital de Las Provincias y he querido compartirlo con todos vosotros:

"El porcentaje de adictos al trabajo en España podría pasar del 4,6 % actual al 11,8 % de los trabajadores en diciembre de 2015, según un estudio desarrollado por investigadores de la Universidad Politécnica de Valencia , la Universidad Jaime I de Castellón y la Universidad del País Vasco.

Los investigadores han analizado la posible evolución de esta adicción en los próximos años bajo diferentes perspectivas para la economía española, mediante la aplicación de un modelo matemático de ecuaciones en diferencias.

Según afirman los autores en una nota de la Universidad Politécnica de Valencia, del estudio se deriva la necesidad de poner en marcha medidas para evitar el contagio de la que está considerada como "una de las psicopatologías sociales de este siglo".

Asimismo, se concluye la necesidad de promocionar una cultura empresarial que permita "aumentar la capacidad de los trabajadores para sobreponerse a contextos de dolor emocional, traumas o el miedo a perder el empleo".

Un equipo de investigación de la Jaime I especializado en la prevención psicosocial en el ámbito laboral elaboró un cuestionario para medir y clasificar a la población según su nivel de adicción, que fue respondido por cerca de 1.200 trabajadores de la Comunitat Valenciana y el País Vasco de entre 16 y 69 años.

El cuestionario les permitió discernir el nivel de adicción y en qué medida los empleados disfrutan trabajando, ya que hay quienes pueden llegar a convertirse en adictos, "dedicando una excesiva cantidad de tiempo y energía a trabajar y haciéndolo de forma muy intensa y compulsiva".
Otros "trabajan duro porque les divierte y no porque sientan que es lo que tienen que hacer, son los trabajadores 'engaged' o muy vinculados con su trabajo", según el investigador de la Universidad Jaime I Mario del Líbano.

A partir de los resultados de la encuesta, para construir el modelo matemático, los investigadores dividieron a la población en tres categorías: trabajadores racionales (con 40 horas o menos semanales); sobretrabajadores (más de 40 horas) y adictos (determinados por su nivel de compulsión a partir de las respuestas ofrecidas en la encuesta).

En el estudio, también se tuvo en cuenta cuatro posibles escenarios económicos: el primero, basado en las previsiones de la OCDE, "que augura un crecimiento del paro hasta 2013"; y un segundo, optimista, "que contempla la bajada de la tasa de desempleo el año que viene a niveles de 2010".
El tercero se basó en los análisis de la FUNCAS, "que prevé una recuperación lenta a partir de 2014"; y un último, más pesimista, "marcado por un continuo ascenso del número de parados en España desde 2012 y hasta 2015".
También se tuvieron en cuenta factores que pueden influir en la adicción al trabajo, como por ejemplo situaciones de estrés emocional, que los investigadores cuantificaron a partir de la tasa de disoluciones matrimoniales, y el contagio social.

A partir de la aplicación del modelo, el estudio augura un incremento de adictos laborales en todos los escenarios, sobre todo en el "optimista", con un 11,88 %.

En el de la OCDE, la tasa es de un 11,72 %; de un 11,65 % en el de FUNCAS; y en el peor de los escenarios de un 11,55 %, según el estudio."

¿Y vosotros que opináis?

(*) Artículo extraído de www.lasprovincias.es

viernes, 3 de agosto de 2012

La Buena Suerte


Después de todo un año de trabajo, me voy de vacaciones. Pero no quiero irme sin antes recomendaros un libro para que lo disfrutéis este verano.


"La Buena Suerte" de Alex Rovira Celma y Fernando Trias de Bes, es una sencilla fábula en la que los autores tratan de desvelarnos las claves de la buena suerte y la prosperidad, y que podremos aplicar tanto en la vida personal como en la profesional.



Os dejo el decálogo de los autores para alcanzar la Buena Suerte (*):

  • Primera regla de la Buena Suerte 

    - La suerte no dura demasiado tiempo, porque no depende de ti.
    - La Buena Suerte la crea uno mismo, por eso dura siempre.
  • Segunda regla de la Buena Suerte 

    - Muchos son los que quieren tener Buena Suerte, pero pocos los que deciden ir a por ella.
  • Tercera regla de la Buena Suerte 

    - Si ahora no tienes Buena Suerte tal vez sea porque las circunstancias son las de siempre.
    - Para que la Buena Suerte llegue, es conveniente crear nuevas circunstancias.
  • Cuarta regla de la Buena Suerte 

    - Preparar circunstancias para la Buena Suerte no sig­nifica buscar sólo el propio beneficio. Crear circunstancias para que otros también ganen atrae a la Buena Suerte.
  • Quinta regla de la Buena Suerte 

    - Si «dejas para mañana» la preparación de las circuns­tancias, la Buena Suerte quizá nunca llegue. Crear circunstancias requiere dar un primer paso... ¡Dalo hoy!
  • Sexta regla de la Buena Suerte 

    - Aun bajo las circunstancias aparentemente necesa­rias, a veces la Buena Suerte no llega. Busca en los pequeños detalles circunstancias aparen­temente innecesarias..., pero ¡imprescindibles!
  • Séptima regla de la Buena Suerte 

    - A los que sólo creen en el azar, crear circunstancias les resulta absurdo.
    - A los que se dedican a crear circunstancias, el azar no les preocupa.
  • Octava regla de la Buena Suerte 

    - Nadie puede vender suerte. 
    - La Buena Suerte no se vende. 
    - Desconfía de los vendedores de suerte.
  • Novena regla de la Buena Suerte 

    - Cuando ya hayas creado todas las circunstancias, ten paciencia, no abandones. Para que la Buena Suerte llegue, confía.
  • Décima regla de la Buena Suerte 

    - Crear Buena Suerte es preparar las circunstancias a la oportunidad. 
    - Pero la oportunidad no es cuestión de suerte o azar: ¡siempre esta ahí!
(*) Quinta parte del Libro "La Buena Suerte", Empresa Activa.


TÚ DECIDES LA CAUSA DE TU BUENA SUERTE


Felices Vacaciones


jueves, 26 de julio de 2012

La Primera Entrevista de Trabajo

El mercado de trabajo está en movimiento y cientos de personas acuden diariamente a su primera entrevista de trabajo. Si ese es tu caso ¡Felicidades!

La entrevista es el primer paso para conseguir incorporarte al mercado laboral, pero el enfrentarse a esa situación, puede ser algo complicado.

Aquí os voy a dejar algunos consejos para que vuestra primera entrevista de trabajo sea todo un éxito:

Antes de la entrevista

  • Infórmate: sobre la empresa y sobre el puesto. La información es poder, puedes visitar su página web o noticias de interés. Prepara la entrevista.
  • Se puntual: acude a la entrevista 10 minutos antes de la cita. Ser puntual ayudará a que proyectes una imagen seria y responsable.
  • Cuida tu imagen: viste de manera correcta, de acuerdo con tu personalidad, sin ser demasiado informal o extravagante. Los accesorios debes reducirlos al mínimo; el maquillaje y las colonias se deben utilizar con moderación. Recuerda que lo importante es que el entrevistador se fije en lo que le digas y no en tu vestimenta.

  • Estudia tu currículum: Muchos entrevistadores comenzarán por repasar tu currículum y comprobara si lo que hay escrito en él es cierto. Un buen conocimiento del mismo te ayudará a explicar de manera convincente cada uno de los puntos reflejados.

Durante la entrevista

  • Exprésate con calma, demuestra seguridad: piensa las frases antes de contestar y hazlo pausadamente, esto dará una imagen de naturalidad y de confianza en ti mismo.

  • Escucha activamente: escucha atentamente las preguntas del entrevistador. Si algo no te ha quedado claro, pregunta.

  • Muestra tus puntos fuertes: Durante la entrevista destaca tus puntos fuertes. Demuestra al entrevistador que eres la persona adecuada para cubrir el puesto, destacando los aspectos de tu currículum y personalidad que te convierten en la persona idónea para el puesto.

  • No hables mal de terceros: si lo haces perderás toda tu credibilidad. 
     
  • Se sincero: tanto en la redacción de tu currículum como en la entrevista. En la mayoría de los casos se piden referencias.

  • El lenguaje corporal: tu lenguaje corporal juega un papel muy importante, ya que transmite mucha información sobre ti. Debes cuidar tu postura y la forma de sentarte; espera a que el entrevistador te invite a sentarte. No gesticules de forma exagerada. La sonrisa debe ser moderada. Otro aspecto que debes de tener muy en cuenta es tu mirada, mira a tu interlocutor; préstale atención y evita parecer ausente.

Después de la entrevista

  • Cierre de la entrevista: El entrevistador, normalmente, es el que da por finalizada la entrevista y, el que te indicará sobre las próximas fases del proceso de selección. Si no menciona nada, toma la iniciativa y pregúntale directamente cuales son los próximos pasos. Da las gracias al entrevistador por su tiempo y confirma tu interés por continuar dentro del proceso.
  • La carta de agradecimiento: Envía una carta de agradecimiento a la persona que te hizo la entrevista, destacando los puntos positivos y confirmando tu interés por el puesto de trabajo.

Espero que estos consejos os sean de utilidad para afrontar con éxito vuestra primera entrevista de trabajo.

Y tú ¿cómo afrontaste tu primera entrevista?


martes, 17 de julio de 2012

LA METÁFORA DEL JARDÍN


Ayer, Montse Ribas, compañera de profesión y amiga, me remitió la metáfora del jardín. Me pareció tan interesante que quiero compartirla con todos vosotr@s.

Gracias Montse.

LA METÁFORA DEL JARDÍN


"Imaginemos que tenemos un jardín y que somos los únicos responsables de cuidarlo. Somos el jardinero de nuestro jardín. Las plantas simbolizan lo que tenemos en la vida. Si observamos podremos ver las plantas que tenemos: del trabajo, de la familia, de los amigos, de las aficiones, de nuestro cuerpo... Ante la visión de nuestro jardín podemos empezar a plantearnos muchas preguntas:

  • ¿Todas las plantas están igual de cuidadas? ¿Cuáles están más mustias y necesitan más nuestras atenciones?
  • ¿El número de plantas de nuestro jardín es el adecuado? Si tenemos demasiadas plantas quizá será imposible dedicarles el tiempo que necesitan, y si disponemos de pocas, y por inclemencias del tiempo se marchitan algunas, nos quedaremos con un jardín muy pobre.
  • Además de plantas, en nuestro jardín también se encuentran algunas semillas que nosotros mismos hemos plantado. Son nuestros objetivos. ¿Por qué hemos elegido estas semillas y no otras? Probablemente se deba a que queremos tener un jardín como el del vecino, quizá porque nos lo han sugerido con demasiado énfasis las personas que nos rodean, o tal vez porque realmente nosotros deseamos las plantas que brotarán de ellas. ¿Cuál es nuestro caso?
El crecimiento de las plantas requiere su tiempo. Muchos jardineros se impacientan, empiezan a plantar más semillas para comprobar si, al contrario de las ya sembradas, de ellas brotan plantas con más rapidez. Sin embargo, las semillas recién plantadas, como todas, requieren su tiempo para convertirse en plantas frondosas. Con su estrategia, fruto de la impaciencia, acaban con un jardín donde han sembrado muchas semillas, pero de las que no han obtenido ninguna planta porque no las han cuidado con paciencia.

¿Somos jardineros pacientes?

Muchos jardineros, cuando plantan una semilla se imaginan todos los detalles de la planta que crecerá. Y cuando observan que la forma o el color de las flores o el número de hojas no son exactamente como habían previsto, empiezan a creer que han escogido la planta equivocada o que quizá no hayan realizado de forma correcta su labor. Otros, en cambio, observan sus plantas y aprecian y disfrutan de esas pequeñas sorpresas de la naturaleza. ¿Nos desespera lo que no se ajusta a nuestras expectativas?

En nuestro jardín también habitan malas hierbas. Éstas simbolizan nuestros miedos, nuestras inseguridades, nuestras dudas, nuestros complejos... Hay jardineros que se dedican todo el tiempo a intentar arrancar malas hierbas y descuidan el resto de sus plantas. Cuanto más se dedican a arrancarlas, peor está el resto de sus plantas. Todos los jardines tienen malas hierbas. Si no fuera así, sería tan artificial que lo veríamos irreal. ¿Dedicamos más tiempo obsesionados con las malas hierbas o a regar nuestras plantas?".
 
Puede que este lectura  lleve a profundizar sobre lo que  queremos en la vida, pero si esas reflexiones no se traducen en conductas, ¿para qué sirven?.

lunes, 9 de julio de 2012

Huevo, zanahoria o café...


Una hija se quejaba a su padre acerca de su vida y cómo las cosas le resultaban tan difíciles. No sabía cómo hacer para seguir adelante y creía que se daría por vencida. Estaba cansada de luchar. Parecía que cuando solucionaba un problema, aparecía otro.


Su padre, un chef de cocina, la llevó a su lugar de trabajo. Allí llenó tres ollas con agua y las colocó sobre fuego fuerte. Pronto el agua de las tres ollas estaba hirviendo. En una colocó zanahorias, en otra colocó huevos y en la última colocó granos de café. Las dejó hervir sin decir palabra.

A los veinte minutos el padre apagó el fuego. Sacó las zanahorias y las colocó en un recipiente. Sacó los huevos y los colocó en otro. Coló el café y lo puso en un tercer recipiente.

Mirando a su hija le dijo: "Querida, ¿qué ves?". "Zanahorias, huevos y café", fue su respuesta. La hizo acercarse y le pidió que tocara las zanahorias. Ella lo hizo y notó que estaban blandas. Luego le pidió que tomara un huevo y lo rompiera. Luego de sacarle la cáscara, observó el huevo duro. Luego le pidió que probara el café. Ella sonrió mientras disfrutaba de su rico aroma.

La hija preguntó: "¿Qué significa esto, padre?".

Él le explicó que los tres elementos habían enfrentado la misma adversidad: ¡agua hirviendo!, pero habían reaccionado en forma diferente. La zanahoria llegó al agua siendo fuerte y dura. Pero después de pasar por el agua hirviendo se había vuelto débil, fácil de deshacer. El huevo había llegado al agua siendo frágil. Su cáscara fina protegía su interior líquido. Pero después de estar en agua hirviendo, su interior se había endurecido. Los granos de café, sin embargo, eran únicos. Después de estar en agua hirviendo, habían cambiado al agua.

"¿Cual eres tú?", le preguntó a su hija.
Cuando la adversidad llama a tu puerta, ¿cómo respondes?. ¿Eres una zanahoria, un huevo o un grano de café?




martes, 3 de julio de 2012

MOTIVACION “LOW COST”


Debido a la coyuntura económica actual, la mayoría de organizaciones están convirtiendo el control de costes y la reducción de sus gastos en una de sus prioridades principales.

En tiempos de bonanza nadie se preocupaba si se imprimían más o menos documentos de la cuenta, que se hacía con el papel inservible o si alguien dejaba su ordenador encendido en su tiempo de descanso.

Ahora, todo esto ha cambiado, hasta el más mínimo gasto se controla y en muchas empresas se están realizando reuniones para trasladar a todos los empleados estos recortes. Esto está afectando a las plantillas, creando situaciones de incertidumbre, miedo y en consecuencia falta de motivación.

Los departamentos de Recursos Humanos nos estamos encontrando con la tesitura de realizar recortes de personal, congelaciones salariales o reorganizaciones estructurales y ante esta situación nos enfrentamos con trabajadores desmotivados, inapetentes y desganados, lo que está repercutiendo negativamente en la productividad de nuestras empresas.

Los profesionales de Recursos Humanos nos enfrentamos a una complicada tarea: conseguir equipos de trabajo motivados, con un mayor rendimiento y todo ello con el menor coste posible.

¿Qué podemos hacer frente a este entorno?. Ahora más que nunca debemos utilizar fórmulas creativas para motivar a nuestros trabajadores y que estas no consistan en aspectos meramente económicos.

Antes de enumerar algunas claves de como motivar a nuestros empleados, deberemos hacernos la siguiente pregunta ¿estamos lo suficientemente motivados para motivar a nuestros trabajadores?. Puede que esta sea la clave de la motivación, si nosotros estamos motivados conseguiremos transmitir ese entusiasmo al resto de colaboradores.

A lo largo del artículo se detallarán algunos factores que pueden elevar la motivación de nuestros colaboradores y que no nos van a suponer un coste adicional, es lo que hemos llamado “MOTIVACIÓN LOW COST”.

Una de las claves a la hora de motivar a nuestros empleados es la creación de un canal de comunicación fluido y directo. Quizá la comunicación es una de las asignaturas pendientes por parte de las organizaciones, actualmente se tiende a omitir los resultados y objetivos de la empresa. Si conseguimos crear un plan de comunicación claro donde se establezca la misión, visión, valores y objetivos, nuestros colaboradores se sentirán implicados, que se confía en ellos para llevar adelante los proyectos de la empresa y que son una pieza clave para alcanzar un objetivo común. Con ello conseguiremos personal más motivado y partícipe.

Otro aspecto altamente motivador y que no supone una inversión económica para la empresa es involucrar a nuestros empleados, preguntarles su opinión e incluso fomentar que participen en la toma de decisiones. Es decir, debemos dejar que piensen, que sean creativos, que sean capaces de plantear soluciones, nuevas propuestas o incluso nuevas oportunidades de negocio. Pero ojo, este aspecto puede ser altamente desmotivador si las propuestas con viabilidad no se llevan a cabo.

Darles autonomía en la toma de decisiones. Al margen de que se tenga claro cuales son las funciones y responsabilidades de cada miembro de la empresa, debemos fomentar la autonomía en las organizaciones. Nuestros colaboradores deben ser capaces de organizar su propio trabajo de manera independiente y de tomar sus propias decisiones. Con ello lograremos que se desarrolle su sentimiento de pertenencia, en consecuencia que se involucren, se comprometan con su trabajo y en definitiva con la empresa.

Otro aspecto altamente motivador es el reconocimiento del buen desempeño del trabajo, pero no referido únicamente al la recompensa económica, sino a lo que llamamos recompensa emocional, saber que es lo que les interesa. Debemos empezar a individualizar nuestras plantillas y no verlas como un todo, ya que lo que puede ser motivador para unos no lo es para otros.

A la hora de recompensar el desempeño, y entre las propuestas más valoradas por los trabajadores se encuentra la creación de un buen clima laboral, la flexibilidad horaria y la conciliación de la vida profesional con la laboral, es decir, debemos humanizar nuestras empresas, dar más importancia a las relaciones y a la calidad de dirección. Con ello conseguiremos aumentar el compromiso y en consecuencia la productividad.

Resumiendo, para motivar a nuestros empleados debemos estar nosotros motivados y contagiar esta motivación a través un correcto canal de comunicación, involucrarlos en el proyecto empresarial, darles autonomía en la toma de decisiones y reconocer su buen desempeño profesional.

Motivar es más sencillo de lo que parece, y no tiene porque suponer un coste para nuestras empresas. La creatividad y la imaginación no tienen precio.