miércoles, 19 de diciembre de 2012

EL CURRÍCULUM DE TODOS


El último post del año se lo voy a dedicar a la nueva campaña publicitaria de una reconocida marca de alimentación. 

El anuncio está dirigido por Icíar Bollaín y tiene como título: "El currículum de todos".

En el spot podemos ver a un hombre (que no es otro que el payaso Fofito), andando cabizbajo y envuelto en sus pensamientos negativos sobre la crisis. En ese momento recuerda el consejo que le dio una amiga: "Lo mejor que puedes hacer cuando estás desanimado es mirar lo que has conseguido, porque ya lo hiciste".

Es entonces, cuando el payaso comienza a redactar el currículum de todos, donde enumera todas las cosas buenas que tenemos en España y, aunque no vaya muy bien, tenemos muchas cosas por las que estar orgullosos.

Quien no lo haya visto todavía, os invito a verlo, seguro que os hace reflexionar.



Aprovecho el post de hoy para desearos a todos una Feliz Navidad y un Próspero Año 2013.

 

viernes, 30 de noviembre de 2012

LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO



En una empresa el León (Gerente de Selva S.A.), buscaba el mejor camino para el logro de la excelencia y convocó a sus ejecutivos a una convención, en la que todos participaron activamente durante 3 días.

La reunión se oriento a los "Factores de Éxito" por fortalecer.
 

El Conejo propuso que para lograr la Excelencia todos debían estar preparados para correr veloces a fin de no ser presa del peligro.

La Ardilla propuso desarrollar la capacidad de trepar y escalar ya que desde lo alto de los árboles podía verse todo con mas amplitud.

Un Pato indicó que lo mas importante era la capacidad de nadar para atravesar los ríos de Selva S.A.

El Águila señaló la capacidad de Volar como el elemento clave para el desarrollo del éxito.

Así lo hicieron el resto de los animales señalando otros atributos sumamente importantes tales como la capacidad de ver en la oscuridad, o tener colmillos y garras fuertes, etc.

Ante la diversidad de ideas se conformó un consejo consultivo y seleccionaron los elementos de éxito: correr, escalar, nadar y volar.

Acto seguido el León (Gerente) encargó a su departamento de entrenamiento para preparar al resto de animales en el dominio de esas capacidades, pero por mas que practicaron, no lograban su cometido.

El Pato excelente en natación tenia dificultades para correr y se quedaba fuera de hora para practicar, como corría lentamente tenia menos tiempo para nadar y por último las patas se le hincharon y dejó de nadar por descanso.

El Conejo, gran velocista entró en stress tras la frustración de no poder nadar.

La Ardilla, excelente en el arte de escalar, se lesionó en las clases de vuelo y también sacó notas muy bajas en carrera y natación.

Al mes se presentaron las evaluaciones y tras el desencanto el León bastante molesto indicó que todo quedara como antes.

El Mono propuso la siguiente MORALEJA :
"Aprendamos de esta experiencia, para enfrentarnos a la Nueva Era, lo mas importante es la capacidad de trabajar en equipo, colaborando y cooperando unos con otros.

Debemos participar sumando nuestras cualidades a la de los demás, actuando cuando seamos necesarios, tras el mismo objetivo.

 Esto va a ser mas apropiado que tratar de mejorar lo que hacen los demás."
 Resumen de "Fábulas de Empresa"

lunes, 19 de noviembre de 2012

VENDER ES MUCHO MÁS

El próximo 28 de noviembre, Access Gestión Integral de Empleo en colaboración con el IESE Bussiness School organizan en el ADEIT, Plaza Virgen de la Paz nº3 de Valencia, la jornada empresarial: "Ante los desafíos de un nuevo escenario: ¿superaría un examen su organización comercial?.

Este foro estará conducido por D. Cosimo Chiesa, presidente y socio fundador de Barna Consulting Group, profesor extraordinario de la escuela de negocios IESE, así como autor de libros como "Vender es mucho Más" o "CRM. Las cinco pirámides del marketing relacional".

Aprovechando este marco, hoy voy a hacer mención a uno de los mejores libros de ventas: "Vender es mucho Más", en el cual el profesor Cosimo Chiesa recoje las siguientes claves para fidelizar en la venta:

LA IMPORTANCIA DE LAS ACTITUDES

  1. O cambias o te cambian
  2. Conocimientos (saber), habilidades (saber hacer) y actitudes (querer hacer)
  3. Actitud mental positiva
  4. Tener objetivos escritos
  5. Conviértete en el único responsable de tu vida.
VENDER BIEN PARA FIDELIZAR

  1. Sin clientes no hay empresa
  2. No llames cliente a quien no lo es
  3. Las 4 fases del proceso comercial: atraer, vender, satisfacer y fidelizar
  4. Hay que vender bien antes de fidelizar
  5. Desarrolla las 6 fases de la venta: Preparación de la visita, Contacto, Presentación de la oferta, Negociación, Cierre / no cierre y Seguimiento de la venta.

BUSCA LA EXCELENCIA COMERCIAL

  1. Dedica mucho tiempo a la preparación de la venta
  2. No te olvides de preguntar: no tendrás una segunda oportunidad
  3. Desarrolla un buen método de presentación
  4. Potencia tu credibilidad
  5. Aprende a torear los “NO”
  6. Aprende a defender tu precio Aprende a cerrar la venta
  7. Aprende de cerrar la venta
  8. No temas los “no cierre”
  9. Posiciónate como un verdadero consultor
  10. Recuerda la ecuación de valor de tu cliente: Valor por esfuerzo = Que me dan/Que me cuesta

LA IMPORTANCIA DEL CLIENTE

  1. Los mercados son como nuestro estómago
  2. Dedica tiempo a cuidar de tus clientes
  3. Recuerda cuánto vale un cliente
  4. Pesca ballenas y no anchoas
  5. Mantén la mochila de contactos siempre a tope

LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN PROFESIONAL
  1. Recuerda que la venta tiene dos dimensiones
  2. Decide cuándo merece la pena fidelizar
  3. Elimina tus hábitos negativos
  4. Aprovecha al máximo tu tiempo
  5. Piensa más antes de hablar
  6. Decide quién quieres ser de mayor
  7. Comprométete con la excelencia
  8. De vez en cuando quédate solo
  9. No reniegues nunca de tus fracasos
  10. Controla tus pensamientos

CONSTRUYE TU FUTURO
  1. Anota tus experiencias
  2. No busques el éxito, ni te acomodes en él
  3. Elimina 3 palabras de tu diccionario: Postergación, Improvisación e Imposible
  4. Trabaja más inteligentemente que los demás
  5. Busca el verdadero significado de lo que haces

Por último el profesor D. Cosimo Chiesa nos regala las 3 reglas de oro que ningún vendedor debería olvidar:

    "Dale siempre a tu cliente más de lo que espera recibir por le precio que ha pagado.
    "El coste de mantener a un cliente es inferior al coste de captación de un nuevo cliente, pero este último es, a su vez, inferior al coste de recuperación de un cliente perdido"
    "Es mucho más fácil vender el tercer producto a quien ya tiene dos que el primero al que no tiene ninguno"

(*) Resumen extraido del Libro "Vender es Mucho Más", Empresa Activa



    lunes, 12 de noviembre de 2012

    Charla con Aurora Muñoz, Directora de RRHH de Cinco Tenedores

    En CINCO TENEDORES todos sentimos la empresa como un barco que no podemos permitir que se hunda”

    He tenido el privilegio de charlar con Aurora Muñoz, Directora del Área de Recursos humanos de Cinco Tenedores, una empresa del sector alimentario ubicada en Torrente (Valencia), que en estos tiempos de crisis ha sabido adaptarse a las necesidades del mercado. Por una parte han invertido esfuerzos en mejorar sus productos estrella: el pollo relleno y las albóndigas que todos podemos encontrar en los lineales de MERCADONA, y por otra, han desarrollado toda una línea especializada en precocinados ampliando así su área de negocio a nuevos posibles clientes. Considero muy interesantes algunos de los puntos de vista suyos sobre el mundo de los RRHH.

    Buenos días Aurora, gracias por tu tiempo. Llevas más de 5 años al frente del departamento de RRHH de Cinco Tenedores ¿cómo ha evolucionado tu área en todo este tiempo?

    Hola Raquel, en primer lugar agradecerte el interés mostrado en la compañía que represento y en mi figura en particular.
    Cinco Tenedores no es una empresa fácil de gestionar, y eso es algo que detectaron en el momento de mi contratación. Anteriormente existía una figura de RRHH con un perfil muy administrativo, pero cuando contactaron conmigo me propusieron el reto de crear un departamento de RRHH desde el principio. En ese sentido he tenido plena libertad y confianza por parte de mis superiores en ir desarrollando todas las “patitas” que componen el departamento de RRHH.

    ¿Cuáles son las principales peculiaridades de la gestión de RRHH en el sector de la alimentación?

    En el sector de la alimentación hay dos palabras que dirigen todas nuestras actuaciones y que debemos tener presente a la hora de tomar cualquier decisión: seguridad alimentaria. Aparte de esto, nuestro cliente Mercadona y nuestro producto perecedero exigen una flexibilidad y búsqueda de la excelencia constante.
    Debemos adecuarnos a las distintas normativas de calidad y debemos tener todos, desde un operario de producción, hasta la dirección, conciencia de la importancia de nuestras acciones en el resultado final, asumir las buenas prácticas como algo nuestro, e intentar inculcarlas como cultura empresarial. Cuando eso se logra, no es difícil gestionar los RRHH de una empresa como ésta.

    ¿Qué criterios utilizas a la hora de seleccionar personal y que herramientas utilizas?

    Todo el mundo que trabaja en el área de producción entra a través de una empresa de trabajo temporal. Para nosotros es una fórmula imprescindible a la hora de garantizar la flexibilidad e ir conociendo a las personas. Una vez dentro, si el trabajador es válido y adquiere compromiso con nuestra firma, se incorpora a nuestra plantilla. El personal contratado a través de ETT´s, independientemente de la formación de inicio que se le da el primer día de incorporación, se les exige el carnet de manipulador de alimentos en el sector cárnico y experiencia en empresas de alimentación. Nosotros consideramos imprescindible que nuestro producto lo manipule personal de confianza, y esa confianza nos la garantiza nuestra ETT enviándonos trabajadores que ya saben que funcionan, tal y como lo tenemos procesado en el punto de Food Defense del manual de la norma de Calidad IFS V6.

    El personal de otros departamentos se selecciona mediante empresas especializadas en selección como ACCESS Gestión Integral de Empleo, o bien, realizo yo la selección directamente en función del perfil, publicando ofertas y realizando personalmente la criba curricular, entrevistas personales y por competencias.

    Como has apuntado, vuestra empresa utiliza proveedores de RRHH, como consultoras y empresas de trabajo temporal, ¿que aspectos valoras de su gestión y en cuales deberían mejorar?

    Respecto a la ETT, es imprescindible que tengan flexibilidad, y que sepan adaptarse a nuestras necesidades al 100%, es decir, como he comentado anteriormente, nosotros exigimos trabajadores implicados y por ello no podemos hacer diferenciación entre los contratados a través de ETT y nuestro personal de plantilla, si los trabajadores de Cinco Tenedores participan en una determinada acción formativa, ellos tienen que hacerla también con sus trabajadores. También es importante que lleven un control riguroso de los certificados médicos, carnet de manipulador de alimentos y aspectos de prevención de riesgos laborales. Es muy difícil hacer previsiones, de hecho la planificación de personal se realiza de forma diaria, y en un mismo día sufre bastantes variaciones, por lo que la ETT tiene que garantizar que siempre tiene una bolsa de trabajadores preparada para incorporarse a nuestra empresa.

    En cuanto a las consultoras de selección, es importante que sean capaces de entender la dinámica de la empresa. No sirve el “café para todos” en la selección y tener un buen curriculum muchas veces no es suficiente para adaptarse a un puesto. En esta empresa, todos los departamentos tienen una gran carga de trabajo y se prioriza personal con iniciativa, curiosidad, resolución y ganas de aprender, frente a un curriculum más extenso.

    Aunque el sector de la alimentación está siendo quizá el menos afectado por la actual crisis económica, ¿que cambios están afectando a tu sector, tanto de forma positiva como negativa?

    Es cierto que nuestro sector está siendo el menos afectado ya que el consumo en alimentación se mantiene estable, pero aparte del volumen de ventas hay otros factores que sí que se nos aplican y nos están haciendo daño. Este año, por ejemplo, han subido significativamente los costes de la energía y, las empresas que trabajamos en frío, lo notamos mucho. También sube la materia prima, el material auxiliar, etc., es decir, tenemos muchos más gastos de 'estructura' que no puede repercutir en el precio final del producto. Al contrario, Mercadona siempre te anima a buscar fórmulas para intentar bajar el precio y poder así satisfacer al consumidor final.

    De nuevo, la parte positiva viene de la mano de las personas. Todo el mundo sabemos que trabajar en alimentación es duro: hace frío, hay que trabajar muchos festivos, hay que tener flexibilidad horaria, hay que cumplir unas normas muy específicas… Pero sabemos también que este mismo sector 'tan duro' es el que nos está garantizando un puesto de trabajo estable y un sueldo a fin de mes. Todos sentimos la empresa como un barco que no podemos permitir que se hunda. Ahora más que nunca hay que escuchar a las personas, la gente tiene grandes ideas que pueden ponerse en marcha.

    ¿Qué importancia tiene la formación dentro de Cinco Tenedores?

    La formación en Cinco Tenedores es imprescindible, y es una de las fortalezas de la Gestión de RRHH. Todo el personal cuando se incorpora recibe dentro de su plan de acogida: información sobre la empresa, sobre su puesto en concreto, y una pequeña formación sobre temas de calidad y prevención.

    Además, tenemos un Plan de Formación muy dinámico, que incluye distintas acciones formativas concretas en materia de prevención, de calidad, en habilidades o específicas del puesto de trabajo, utilizando las modalidades presencial, mixta, distancia y tele-formación en función de las necesidades.

    También intentamos dar la oportunidad de formarse en áreas, que aunque no sean realmente aplicables en su puesto de trabajo, puedan servir de elemento motivador. Para ello, recurrimos a las distintas subvenciones, y así, sin que suponga un coste para la empresa, podemos ayudar a los trabajadores a acceder a un tipo de formación que les interesan. Como ejemplo, el año pasado tuvimos una profesora de inglés que venía a dar clases particulares de manera gratuita, o hace un par de años conseguimos de manera gratuita también las clases teóricas y prácticas para la obtención del permiso 'C' de conducción, de forma que los trabajadores sólo tuvieron que hacer frente a los costes del examen, y aunque no les servía para su puesto en Cinco Tenedores, les ayudó a aumentar su área de búsqueda de empleo.

    Y para terminar…

    Pues para terminar… agradecerte de nuevo el interés mostrado por nuestro trabajo. E invitarte a que si no los conoces, busques en los lineales de MERCADONA nuestros pollos rellenos, ya que aparte de tener un precio muy competitivo y estar buenísimos son una gran opción para servir en la mesa estas Navidades

    Muchas gracias.

    viernes, 5 de octubre de 2012

    LA RANA QUE NO SABÍA QUE ESTABA HERVIDA


    Este post se lo voy a dedicar a mi buena amiga Sara Mayo, ella me lo envío hace unos días y hoy lo quiero compartir con todos vosotros. 

    Olivier Clerc, especialista en bienestar y desarrollo personal, escribió en el año 2005 un libro titulado “La rana que no sabía que estaba hervida… y otras lecciones de vida”. En la introducción dice el autor que “todo es lenguaje, que todo nos habla”. Entre todas las historias que narra, una de ellas lleva el título del libro. A ella me voy a referir y os invito a reflexionar. 


    "Imaginen una cazuela llena de agua, en cuyo interior nada tranquilamente una rana. Se está calentando la cazuela a fuego lento. Al cabo de un rato el agua está tibia. A la rana esto le parece agradable, y sigue nadando. La temperatura empieza a subir. Ahora el agua está caliente. Un poco más de lo que suele gustarle a la rana. Pero ella no se inquieta y además el calor siempre le produce algo de fatiga y somnolencia. Ahora el agua está caliente de verdad. A la rana empieza a parecerle desagradable. Lo malo es que se encuentra sin fuerzas, así que se limita a aguantar y no hace nada más. Así, la temperatura del agua sigue subiendo poco a poco, nunca de una manera acelerada, hasta el momento en que la rana acaba hervida y muere sin haber realizado el menor esfuerzo para salir de la cazuela.
    Si la hubiéramos sumergido de golpe en un recipiente con el agua a cincuenta grados, ella se habría puesto a salvo de un enérgico salto".
     
    Es un experimento rico en enseñanzas, dice el autor. Nos demuestra que un deterioro, si es muy lento, pasa inadvertido y la mayoría de las veces no suscita reacción, ni oposición, ni rebeldía”.

    Y vosotros que opináis, ¿estamos padeciendo el síndrome de la rana hervida?

    jueves, 20 de septiembre de 2012

    LA VOZ


    La gente que me conoce bien sabe que soy fan de los realities.

    No veo este tipo de programas solo por el mero hecho del entretenimiento, sino porque me gusta ver el comportamiento de las personas y como luchan por conseguir su sueño.

    Ayer se estrenó La Voz, un programa dirigido a la "caza del talento", donde un grupo de profesionales de la música luchan por atraer a su equipo las mejores voces del momento. Para ello les ofrecen grabar un disco con una de las mejores discográficas del país; en definitiva, les ofrecen hacer realidad su sueño.

    Viendo el programa me hice las siguientes preguntas: ¿podemos trasladar el objetivo de este programa a nuestras organizaciones? ¿somos capaces de atraer y retener el talento y que este quiera "jugar" en nuestro "equipo"?.

    Aunque estamos pasando por momentos difíciles, los profesionales de recursos humanos debemos de seguir trabajando para atraer y retener el talento dentro de nuestras empresas, pero ¿como podemos hacerlo?

    Podemos atraer el talento a través de nuestra marca, a través de la imagen de empresa o a través de nuestros colaboradores, ellos son los mejores embajadores de nuestra organización (el talento atrae al talento).

    Si logramos atraer el talento, nos queda un largo recorrido para lograr retenerlo ¿cómo? a través de la motivación; para ello deberemos atender sus intereses, ejercitar la escucha empática, fomentar su crecimiento y desarrollo personal e involucrarlos en los objetivos de la compañía.

    Por último enumeraré algunas claves para poder atraer, seleccionar y retener el talento.

    1. Cuida a tus empleados
    2. Crea un ambiente favorable
    3. Selecciona a los mejores
    4. Crea beneficios no monetarios
    5. Fomenta el sentimiento de pertenencia

    En definitiva, tratar de hacer realidad sus SUEÑOS.



    miércoles, 5 de septiembre de 2012

    ADICTOS AL TRABAJO


    Después de unos días de vacaciones disfrutando de la playa, buena lectura y mejor compañía, ya estoy de vuelta.

    Entre noticias de crisis económica, primas de riesgo, aumento del número de desempleados y síndrome postvacacional (que parece que este año ha desaparecido esta dolencia); acabo de leer el siguiente artículo en la edición digital de Las Provincias y he querido compartirlo con todos vosotros:

    "El porcentaje de adictos al trabajo en España podría pasar del 4,6 % actual al 11,8 % de los trabajadores en diciembre de 2015, según un estudio desarrollado por investigadores de la Universidad Politécnica de Valencia , la Universidad Jaime I de Castellón y la Universidad del País Vasco.

    Los investigadores han analizado la posible evolución de esta adicción en los próximos años bajo diferentes perspectivas para la economía española, mediante la aplicación de un modelo matemático de ecuaciones en diferencias.

    Según afirman los autores en una nota de la Universidad Politécnica de Valencia, del estudio se deriva la necesidad de poner en marcha medidas para evitar el contagio de la que está considerada como "una de las psicopatologías sociales de este siglo".

    Asimismo, se concluye la necesidad de promocionar una cultura empresarial que permita "aumentar la capacidad de los trabajadores para sobreponerse a contextos de dolor emocional, traumas o el miedo a perder el empleo".

    Un equipo de investigación de la Jaime I especializado en la prevención psicosocial en el ámbito laboral elaboró un cuestionario para medir y clasificar a la población según su nivel de adicción, que fue respondido por cerca de 1.200 trabajadores de la Comunitat Valenciana y el País Vasco de entre 16 y 69 años.

    El cuestionario les permitió discernir el nivel de adicción y en qué medida los empleados disfrutan trabajando, ya que hay quienes pueden llegar a convertirse en adictos, "dedicando una excesiva cantidad de tiempo y energía a trabajar y haciéndolo de forma muy intensa y compulsiva".
    Otros "trabajan duro porque les divierte y no porque sientan que es lo que tienen que hacer, son los trabajadores 'engaged' o muy vinculados con su trabajo", según el investigador de la Universidad Jaime I Mario del Líbano.

    A partir de los resultados de la encuesta, para construir el modelo matemático, los investigadores dividieron a la población en tres categorías: trabajadores racionales (con 40 horas o menos semanales); sobretrabajadores (más de 40 horas) y adictos (determinados por su nivel de compulsión a partir de las respuestas ofrecidas en la encuesta).

    En el estudio, también se tuvo en cuenta cuatro posibles escenarios económicos: el primero, basado en las previsiones de la OCDE, "que augura un crecimiento del paro hasta 2013"; y un segundo, optimista, "que contempla la bajada de la tasa de desempleo el año que viene a niveles de 2010".
    El tercero se basó en los análisis de la FUNCAS, "que prevé una recuperación lenta a partir de 2014"; y un último, más pesimista, "marcado por un continuo ascenso del número de parados en España desde 2012 y hasta 2015".
    También se tuvieron en cuenta factores que pueden influir en la adicción al trabajo, como por ejemplo situaciones de estrés emocional, que los investigadores cuantificaron a partir de la tasa de disoluciones matrimoniales, y el contagio social.

    A partir de la aplicación del modelo, el estudio augura un incremento de adictos laborales en todos los escenarios, sobre todo en el "optimista", con un 11,88 %.

    En el de la OCDE, la tasa es de un 11,72 %; de un 11,65 % en el de FUNCAS; y en el peor de los escenarios de un 11,55 %, según el estudio."

    ¿Y vosotros que opináis?

    (*) Artículo extraído de www.lasprovincias.es

    viernes, 3 de agosto de 2012

    La Buena Suerte


    Después de todo un año de trabajo, me voy de vacaciones. Pero no quiero irme sin antes recomendaros un libro para que lo disfrutéis este verano.


    "La Buena Suerte" de Alex Rovira Celma y Fernando Trias de Bes, es una sencilla fábula en la que los autores tratan de desvelarnos las claves de la buena suerte y la prosperidad, y que podremos aplicar tanto en la vida personal como en la profesional.



    Os dejo el decálogo de los autores para alcanzar la Buena Suerte (*):

    • Primera regla de la Buena Suerte 

      - La suerte no dura demasiado tiempo, porque no depende de ti.
      - La Buena Suerte la crea uno mismo, por eso dura siempre.
    • Segunda regla de la Buena Suerte 

      - Muchos son los que quieren tener Buena Suerte, pero pocos los que deciden ir a por ella.
    • Tercera regla de la Buena Suerte 

      - Si ahora no tienes Buena Suerte tal vez sea porque las circunstancias son las de siempre.
      - Para que la Buena Suerte llegue, es conveniente crear nuevas circunstancias.
    • Cuarta regla de la Buena Suerte 

      - Preparar circunstancias para la Buena Suerte no sig­nifica buscar sólo el propio beneficio. Crear circunstancias para que otros también ganen atrae a la Buena Suerte.
    • Quinta regla de la Buena Suerte 

      - Si «dejas para mañana» la preparación de las circuns­tancias, la Buena Suerte quizá nunca llegue. Crear circunstancias requiere dar un primer paso... ¡Dalo hoy!
    • Sexta regla de la Buena Suerte 

      - Aun bajo las circunstancias aparentemente necesa­rias, a veces la Buena Suerte no llega. Busca en los pequeños detalles circunstancias aparen­temente innecesarias..., pero ¡imprescindibles!
    • Séptima regla de la Buena Suerte 

      - A los que sólo creen en el azar, crear circunstancias les resulta absurdo.
      - A los que se dedican a crear circunstancias, el azar no les preocupa.
    • Octava regla de la Buena Suerte 

      - Nadie puede vender suerte. 
      - La Buena Suerte no se vende. 
      - Desconfía de los vendedores de suerte.
    • Novena regla de la Buena Suerte 

      - Cuando ya hayas creado todas las circunstancias, ten paciencia, no abandones. Para que la Buena Suerte llegue, confía.
    • Décima regla de la Buena Suerte 

      - Crear Buena Suerte es preparar las circunstancias a la oportunidad. 
      - Pero la oportunidad no es cuestión de suerte o azar: ¡siempre esta ahí!
    (*) Quinta parte del Libro "La Buena Suerte", Empresa Activa.


    TÚ DECIDES LA CAUSA DE TU BUENA SUERTE


    Felices Vacaciones


    jueves, 26 de julio de 2012

    La Primera Entrevista de Trabajo

    El mercado de trabajo está en movimiento y cientos de personas acuden diariamente a su primera entrevista de trabajo. Si ese es tu caso ¡Felicidades!

    La entrevista es el primer paso para conseguir incorporarte al mercado laboral, pero el enfrentarse a esa situación, puede ser algo complicado.

    Aquí os voy a dejar algunos consejos para que vuestra primera entrevista de trabajo sea todo un éxito:

    Antes de la entrevista

    • Infórmate: sobre la empresa y sobre el puesto. La información es poder, puedes visitar su página web o noticias de interés. Prepara la entrevista.
    • Se puntual: acude a la entrevista 10 minutos antes de la cita. Ser puntual ayudará a que proyectes una imagen seria y responsable.
    • Cuida tu imagen: viste de manera correcta, de acuerdo con tu personalidad, sin ser demasiado informal o extravagante. Los accesorios debes reducirlos al mínimo; el maquillaje y las colonias se deben utilizar con moderación. Recuerda que lo importante es que el entrevistador se fije en lo que le digas y no en tu vestimenta.

    • Estudia tu currículum: Muchos entrevistadores comenzarán por repasar tu currículum y comprobara si lo que hay escrito en él es cierto. Un buen conocimiento del mismo te ayudará a explicar de manera convincente cada uno de los puntos reflejados.

    Durante la entrevista

    • Exprésate con calma, demuestra seguridad: piensa las frases antes de contestar y hazlo pausadamente, esto dará una imagen de naturalidad y de confianza en ti mismo.

    • Escucha activamente: escucha atentamente las preguntas del entrevistador. Si algo no te ha quedado claro, pregunta.

    • Muestra tus puntos fuertes: Durante la entrevista destaca tus puntos fuertes. Demuestra al entrevistador que eres la persona adecuada para cubrir el puesto, destacando los aspectos de tu currículum y personalidad que te convierten en la persona idónea para el puesto.

    • No hables mal de terceros: si lo haces perderás toda tu credibilidad. 
       
    • Se sincero: tanto en la redacción de tu currículum como en la entrevista. En la mayoría de los casos se piden referencias.

    • El lenguaje corporal: tu lenguaje corporal juega un papel muy importante, ya que transmite mucha información sobre ti. Debes cuidar tu postura y la forma de sentarte; espera a que el entrevistador te invite a sentarte. No gesticules de forma exagerada. La sonrisa debe ser moderada. Otro aspecto que debes de tener muy en cuenta es tu mirada, mira a tu interlocutor; préstale atención y evita parecer ausente.

    Después de la entrevista

    • Cierre de la entrevista: El entrevistador, normalmente, es el que da por finalizada la entrevista y, el que te indicará sobre las próximas fases del proceso de selección. Si no menciona nada, toma la iniciativa y pregúntale directamente cuales son los próximos pasos. Da las gracias al entrevistador por su tiempo y confirma tu interés por continuar dentro del proceso.
    • La carta de agradecimiento: Envía una carta de agradecimiento a la persona que te hizo la entrevista, destacando los puntos positivos y confirmando tu interés por el puesto de trabajo.

    Espero que estos consejos os sean de utilidad para afrontar con éxito vuestra primera entrevista de trabajo.

    Y tú ¿cómo afrontaste tu primera entrevista?